中國(guó)是如何轉(zhuǎn)變?yōu)樘劁搹?qiáng)國(guó)的？

一、要注重開展規(guī)劃與商品質(zhì)量之間的平衡

中國(guó)鋼鐵業(yè)主要是產(chǎn)能效益，而不是質(zhì)量效益，特鋼也不破例。特鋼公司是一個(gè)本錢密布、技能、人才本質(zhì)需要高的公司。在特鋼商品中，有些商品的出產(chǎn)技能難度大、辦理難度大，有些商品的商場(chǎng)容量有限，有些商品確定周期長(zhǎng)，商品有必定時(shí)效性，資金回收期長(zhǎng)，一些公司沒有充沛認(rèn)識(shí)到這些要素，出資帶有必定的盲目性。因而，特鋼公司的出資方向不要過于會(huì)集在同一個(gè)商品、同一條信息上。

二、進(jìn)步特鋼業(yè)的會(huì)集度

在國(guó)外，如瑞典、日本，20世紀(jì)五六十時(shí)代有50多家特鋼公司，如今經(jīng)過重組、并購(gòu)、參股等方法，瑞典僅有6家，日本亦不超越20家(含神戶制鋼等聯(lián)合公司)，進(jìn)步會(huì)集度已成為全球特鋼職業(yè)開展的趨勢(shì)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)特鋼出產(chǎn)公司大大小小加起來有100多家，前幾年經(jīng)過吞并重組現(xiàn)已構(gòu)成幾個(gè)產(chǎn)能超越200萬噸的特鋼集團(tuán)�？墒沁@幾年，又新增了許多公司，大的到達(dá)百萬噸級(jí)，小的甚至還有配備落后的年產(chǎn)量在5萬噸左右的小公司。因而，中國(guó)特鋼工業(yè)會(huì)集度亟待進(jìn)步。

三、技能創(chuàng)新防備商場(chǎng)危險(xiǎn)

中國(guó)特鋼商場(chǎng)供大于求的格式現(xiàn)已構(gòu)成，而防備商場(chǎng)危險(xiǎn)的有用辦法之一即是技能創(chuàng)新和過硬的商品。當(dāng)時(shí)，中國(guó)有些特鋼公司的配備水平已到達(dá)世界先進(jìn)水平，因而公司要注重技能中間、研制中間的建造，尋覓特鋼技能的“短板”。如：棒材制品軋機(jī)由二輥改為三輥式、四輥式的運(yùn)用，特鋼棒材的控軋控冷，在線熱處置并使金相安排到達(dá)用戶滿意度的技能開發(fā)運(yùn)用，外表無缺點(diǎn)技能的開發(fā)運(yùn)用等。此外，中國(guó)特鋼職業(yè)的出產(chǎn)技能在連鑄軸承鋼的碳化物不均勻度、齒輪鋼的窄淬透性帶和帶狀安排、易切鋼的硫化物形狀等方面都亟須打破。