記者：據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)資料顯示，今年1至10月份，河北鋼鐵集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量在全國(guó)排名第一，成為全國(guó)第一大鋼企。如何看待這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)?

　　王義芳：集團(tuán)自組建以來，規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到了迅速發(fā)揮。按照目前的發(fā)展勢(shì)頭，今年粗鋼產(chǎn)能有望排名全國(guó)第一，世界第二。同時(shí)，在今年的世界500強(qiáng)排名中，位列第375位，這在河北鋼鐵發(fā)展史上是沒有過的。

　　但大并不意味著強(qiáng)，只能說做大為做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。正如特約評(píng)論員文章中指出的，企業(yè)不能把眼睛只盯在規(guī)模和數(shù)量上，市場(chǎng)博弈中的“王牌”是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。比如我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)，連續(xù)8年粗鋼產(chǎn)能全國(guó)第一，但目前我省還不是鋼鐵強(qiáng)省，我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)還缺乏人無我有、人有我優(yōu)的“王牌”產(chǎn)品，大量涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的關(guān)鍵用鋼還有賴于進(jìn)口。

　　記者：市場(chǎng)博弈中的“王牌”是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。河北鋼鐵集團(tuán)如何打造更多的“王牌”產(chǎn)品?

　　王義芳：集團(tuán)通過聯(lián)合重組，形成了以“精品板材、釩鈦制品、優(yōu)質(zhì)建材”為主導(dǎo)的產(chǎn)品框架體系。但總體看來，在河北鋼鐵集團(tuán)近4000萬噸的產(chǎn)能中，仍然存在初級(jí)產(chǎn)品、低端產(chǎn)品偏多，精品和高附加值產(chǎn)品比重偏低的問題，由此造成整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，這是我們與國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)之間的差距。

　　正如特約評(píng)論員文章中指出的，打造“王牌”產(chǎn)品，歸根結(jié)底要緊緊依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。從一定程度上講，鋼鐵企業(yè)間的高端競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是技術(shù)力量的較量。通過加大研發(fā)力度，今年1至10月份，集團(tuán)累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè)，增創(chuàng)效益超過4.2億元。其中，應(yīng)用于我國(guó)“大飛機(jī)”項(xiàng)目關(guān)鍵部位的電渣型Z向鋼等12個(gè)品種填補(bǔ)空白，替代進(jìn)口。目前，集團(tuán)擁有80多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，制定出5項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，已累計(jì)有200多個(gè)產(chǎn)品替代進(jìn)口。

　　記者：當(dāng)前，尤其是面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)把科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的重要途徑。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，河北鋼鐵集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)?

　　王義芳：正如特約評(píng)論員文章中指出的，從經(jīng)濟(jì)層面講，擁有技術(shù)者即王者。自河北鋼鐵集團(tuán)組建以來，針對(duì)技術(shù)研發(fā)上的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)和高等院校產(chǎn)學(xué)研對(duì)接、合作，聚集人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，著力破解大而不強(qiáng)的問題。2008年，集團(tuán)累計(jì)投入科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)26.57億元，確定并實(shí)施了300余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，各子公司獲得科技成果354項(xiàng)，申請(qǐng)各項(xiàng)專利94項(xiàng)，專利實(shí)施率超95%。

　　我們還籌建了鋼鐵技術(shù)研究總院，目前正準(zhǔn)備掛牌。同時(shí)，借助外部科研力量、資源和條件，力爭(zhēng)盡早形成一批具有國(guó)際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)。

　　記者：對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，資源消耗和環(huán)境成本越來越成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素。面對(duì)這種形勢(shì)，河北鋼鐵集團(tuán)如何建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)?

　　王義芳：特約評(píng)論員文章提出，要強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力。這對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有著很強(qiáng)的指導(dǎo)性。鋼鐵企業(yè)不能走高污染、高排放的老路子，這種方式資源難以支撐、環(huán)境難以容納、發(fā)展難以為繼。一個(gè)現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該是與自然、與社會(huì)和諧發(fā)展的企業(yè)。我們集團(tuán)下屬各鋼鐵類子公司大部分在城市中心地段，其中有4個(gè)子公司是省節(jié)能減排“雙三十”重點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)與環(huán)境、社會(huì)的和諧共存，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。

　　集團(tuán)組建后，以創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)為目標(biāo)，加快淘汰了一批落后產(chǎn)能。共淘汰8座高爐，一舉淘汰落后產(chǎn)能400多萬噸，實(shí)現(xiàn)了主體生產(chǎn)裝備的大型化、現(xiàn)代化、節(jié)能化。同時(shí)，各個(gè)廠區(qū)以建設(shè)“綠色花園式工廠”為目標(biāo)，加大環(huán)境綜合治理力度，改變了鋼鐵企業(yè)“傻大黑粗”的面貌。

　　記者：產(chǎn)業(yè)集中度低是我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“軟肋”。為提高全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，河北鋼鐵集團(tuán)下一步有哪些整合計(jì)劃?

　　王義芳：特約評(píng)論員文章提出要進(jìn)一步加大企業(yè)兼并重組力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這對(duì)我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)來講同樣是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要抓手。我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局分散、集中度低，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其話語權(quán)與鋼鐵大省的地位極不匹配。破解大而不強(qiáng)難題的關(guān)鍵就是要加快推進(jìn)實(shí)質(zhì)性聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

　　集團(tuán)組建后，把推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)整合作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的抓手，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷，人、財(cái)、物的統(tǒng)一，提高了河北鋼鐵集團(tuán)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的話語權(quán)。目前，我們即將完成全國(guó)最大鋼鐵企業(yè)的整體上市，集團(tuán)的整合走在了全國(guó)的前列。下一步，我們還要擇機(jī)對(duì)臨近資源地、產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)、裝備設(shè)備比較先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行整合，以進(jìn)一步提高我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。