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2008年以來(lái)，隨著金融危機(jī)從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)受到了巨大影響。上游鐵礦石和焦炭?jī)r(jià)格劇烈波動(dòng)，下游房地產(chǎn)、家電和汽車(chē)企業(yè)需求乏力。雙重壓力下，鋼鐵行業(yè)自去年10月份以后開(kāi)始出現(xiàn)全行業(yè)虧損。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)困境中，大型鋼企尚可依賴(lài)自身實(shí)力和外界支持，“百足之蟲(chóng)，死而不僵”;廣大中小型鋼企則真正到了面臨生死抉擇的關(guān)頭。 面對(duì)多年未遇的行業(yè)危機(jī)，這些中小鋼企該何去何從?
專(zhuān)業(yè)化是小企業(yè)克敵制勝的法寶。中國(guó)現(xiàn)階段的鋼材市場(chǎng)是多層次的，中小鋼鐵企業(yè)可以彌補(bǔ)大型鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)空隙，生產(chǎn)技術(shù)含量不太高的特色產(chǎn)品，通過(guò)走專(zhuān)業(yè)化道路，以求占據(jù)一塊獨(dú)立的市場(chǎng)。
尋求與大型鋼企進(jìn)行互補(bǔ)性重組也是中小鋼企可供選擇的發(fā)展方向。與大型鋼企進(jìn)行重組，對(duì)大鋼企而言，可以將已形成規(guī)模效應(yīng)的低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)能劃撥出去，集中生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品;對(duì)中小鋼企而言，可以補(bǔ)充大鋼企產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后在低附加值產(chǎn)品方面留下的空缺，并繼承大鋼企在低附加值產(chǎn)品上的規(guī)模效應(yīng)，這樣就達(dá)到了“雙贏”的目的。而且，通過(guò)與大型鋼鐵企業(yè)的重組，中小鋼企還可以適度擴(kuò)大自身的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入大型鋼鐵企業(yè)已有的市場(chǎng)領(lǐng)域。
為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，中小鋼鐵企業(yè)還應(yīng)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。利用自身市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，為大型鋼鐵企業(yè)或相關(guān)行業(yè)提供配套服務(wù)，形成大中小鋼鐵企業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展格局。 |
